Business Innovation Scan

Hoe lukt het enerzijds om de productie op te schalen (Move Rate), de klantwaarde te verhogen en te innoveren en/of verduurzamen? Maar anderzijds te moten voldoen aan de strengere regelgeving omtrent CO2 neutraal produceren, ketensamenwerking en stijgende kwaliteitseisen van klanten.

Door de jaren heen sluipen er gewoontes in het bedrijfsproces die geen toegevoegde waarde hebben. Niet alleen door de mensen die er werken, maar ook door systemen, orders en processen die wijzigen in tijd. De vier kernwaarden (automatisering, orders, processen en mens) staan met elkaar in verbinding. Wanneer één of meerdere van deze elementen niet kloppen, heeft dit direct invloed op het totale bedrijfsproces en klantwaarde.

Veel voorkomende uitdagingen zijn:

Overwerk

Hoge
onderhanden
werk

Levertijd
overschrijding

Herplannen

Uitdagingen

Herbevestigen
klantorders

Kwaliteit
&
Afkeur

Capaciteits

Verlies

Lijsten

Veel
communicatie

Klant
eist
inzicht

Productie
opschalen

Nee verkoop

Businessplan
realisatie
Move Rate

Om deze uitdagingen aan te gaan wordt er vaak gekozen voor oplossingen zoals: het plaatsen van een nieuwe machine, extra personeel, overwerk of uitbreiding van bestaande software modules. Dit zijn kostbare korte termijn oplossingen. Vaak draagt dit op de lange termijn juist niet bij aan efficiënt, kosteneffectief en flexibel produceren (symptoombestrijding).

Waarom Business Innovation Scan?

Het innoveren en excelleren van complexe bedrijfsprocessen in de (High Tech) maakindustrie is uitdagend en bestaat vaak niet uit één oplossing, maar uit meerder oplossingen. Door juist terug te gaan naar de basis en het bedrijfsproces centraal te stellen worden verstoringen en vertragingen zichtbaar.

Met de Business Innovatwion Scan licht Lean Production Control BV het bedrijfsproces van begin tot het eind vakkundig door. Een product- en proces gestuurde aanpak waarbij het bedrijfsproces leidend is met als doel optimale resultaten te bereiken. De scan geeft weer hoe de kernwaarden automatisering, orders, processen en mens zijn ingericht.

Hoe verder na de BI-Scan?

Ieder bedrijf is uniek. Dat betekent dat er uit iedere scan een andere analyse komt. Dit houdt in dat er voor ieder bedrijf een specifiek Business Innovation traject wordt uitgerold. Deze trajecten variëren van training of coaching op bepaalde kernwaarden tot en met een volledig ondersteunen met interim management.

Waarvoor wordt de BI-scan verder toegepast?

Naast het doorlichten van het bedrijfsproces en het optimaliseren kunnen er ook andere redenen zijn om een Business Innovation Scan uit te laten voeren. Zoals:

Moverate stijging van 40%; wat is de impact in het huidige bedrijfsproces en welke maatregelen moeten getroffen worden.
Bepaling bedrijfspotentie bij overname.
Capaciteit is krap; voldoende capaciteit aanwezig en welke maatregelen moeten getroffen worden.
Duurzaamheidsvraagstukken; kunnen we efficiënter produceren.
Impact verschuiving rooster; dagdienst naar ploegendienst / verschoven dienst.
ERP (her) implementatie.
Verhuizing of uitbreiding; het elimineren van inefficiency in de nieuwe situatie.
Bemand / Onbemand; hoeveel FTE hebben we daadwerkelijk nodig op basis van de orderportefeuille.
Werklastanalyse (bottleneck); welke resource zijn bottleneck en hoe verschuift deze in tijd.
Het realiseren van een Digital factory.

Benieuwd waar innovatie kansen liggen, neem dan contact op!